管理大师德鲁克说，首席执行官最大的错误是把内部管理当成最主要的工作。
首席执行官真正的战场是用户，不是管理。
大部分公司的执行之所以失败，
在于忘记了公司管理的目的是用户，管理是为用户而存在的，但很多公司把重点放在内部的相互折腾上。
这具体体现在如下两点：
①公司层面、部门层面以及员工层面都以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是用户。
②分不清战略与执行的区别。
在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。执行的逻辑其实很简单，就是用户价值。凡是把事情搞复杂的，注定不可执行。
内部管理并不是CEO最主要的工作
